佳略讲知堂——角色认知与卓有成效

1、实战性：使用工作实际问题、冲突作为案例，研讨分析，为工作提供参考解决方法。

2、对抗性：培训本身就是一场竞争，分组对抗，成果分享，协作配合，最终获胜。

3、精致性：设计精当，配备专业教辅、设备、会场，科学合理。

4、落地性：本课程符合国内企业实际，工具落地，经验丰富，切合需求，结果输出。

一、管理者的角色认知指什么？

角色一：作为下属的管理者

角色二：作为同事的管理者

角色三：作为上司的管理者

二、管理者的心态与思维转换

1.心态转换：员工与管理者的三大心态转变

2.思维转换：创新管理思维、问题思维、用人思维

三、卓有成效是可以学会卓有成效五步骤

1.掌握自己的时间，且工作中做到要事优先

2.明确我能贡献什么

3.如何发挥自己（他人）的长处

4.正确决策---做有效的决策并付诸行动

5.知识点：管理者必须卓有成效步骤

四、 时间管理的核心

1.价值起源 

2.要事优先

3.焦点法则

五、时间管理的三步骤

1.记录你的时间

2.分析你的时间

3.重新规划你的时间

六、实用时间管理工具及练习

1．选择对的人，做正确的事，并一次做好

2．要事第一---ABC法则运用

3．80/20法则与减少重覆工作 

4．目标管理法

5．四象限与4D工作法

6．业余时间管理

7．PDCA工作法 

8．色彩管理法

9．办公桌整洁和个人的洁净

10．善用工作时段分配法

11.时间管理的利器：清单管理法

12.六点优先工作制与麦肯锡30秒电梯法

七、养成贡献的习惯

1. 贡献的力量

2. 养成贡献习惯的方法

八、管理者做出贡献的三个维度

1.对上辅佐上司输出价值

2.平级协作同事精诚合作

3.对下帮助部属达成绩效

九、擅于发挥优势

1.找到自己优势方法

2.如何发挥自己所长

3.如何发挥上司所长

4.如何发挥同事所长

十、聚焦核心管理，实现工作效能

1.重点管理：永远记住要事第一

2.数字管理：学会用数字说话

3.现场管理：任何要用现场验证，否则空谈

4.目视管理：图片/影像/视频加深印象

5.成果管理：除非达成目标，不要说很努力

6.效率管理：不增加产出，就减少投入

7.简易管理：再复杂的问题都必须尝试简化

8.终点管理：任何事情都找到真正去做的人

十一、五种决策模型---决策的方法和步骤

1. 从少决策开始做决策

2. 收集信息与界定问题

十二、从决策到执行---付诸行动三种方法

十三、决策者的性格魅力塑造

1、掌握现代管理者角色认知与思维转换能力

2、学会使自己工作卓有成效的步骤方法，并在工作中有效激励与辅导下属

3、掌握职业经理人时间管理与效能提升技巧