佳略讲知堂第八十二期——管理能力提升与执行

1.看似严格“交叉”制度实则管理漏洞百出 

2.看似严谨的“工作”开展却忽略错位空间 

3.看似严密的“方案”实施没有关键衔接 

4.看似严厉“批评”教育实则缺少有效解题 

5.结果导向：判断结果的四个维度 

6.本质导向：识别真伪命题的有效方法 

7.方法导向：防范处置措施的设定与实施 

8.执行导向：保障有效执行的三项措施 

9.人员吸收：招人选人、用人留人的方法 

10.人才成长：员工能力提升搭建与运行 

11.人员考核：过程保结果式考核实操技术 

12.人员管理：四类“属性”人员判定与管理 

13.流程的设定与实施 

14.“三量”工作法的导入与落地 

15.“四会”功能的培训与运用 

16.流程体系的完善与精进