秦皇岛市工信局免费培训

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课程背景

现代企业中，特别是以技术型为导向的企业，其管理人员大都是具备某一项专长或从技术型人才提拔上来作为主管，他们本身所具备的带领团队的能力、与下属沟通的能力、运用激励策略激发员工工作动因的能力都有待进一步加强，他们还是习惯身先士卒去做具体的工作，因此，由战斗员到指挥员需要质的转变。

课程目标

向职业经理转换过程中掌握作为管理者在心态、角色定位转换及行为责任上的挑战，了解职业经理人的专业要求。掌握职业经理人应具备的基本素质和能力，如：管理者权利认知、工作中的领导力、对上对下的沟通技巧、有效激励等，从而成为优秀的领导者。

认知自身管理角色、培养学员领导技能熟练，掌握激励心理机理和技术，并应用于管理和领导实践掌握心理沟通方法和技能，进行有效人际和组织沟通，实现管理绩效了解策略式绩效管理，掌握绩效管理领导技能和管理考核方法，增进绩效面谈能力，让领导者对自己管理风格和管理情景正确评价，实现情景领导，增进管理实施能力。

课程大纲

第一讲优秀领导的立身修德　

模块一优秀领导的能力素质

模块二优秀领导的管理之道

模块三优秀领导的成长轨迹

第二讲优秀领导的高效沟通　

模块一沟通的层次与境界

模块二有效沟通的技巧应用

模块三如何与你的上司沟通

模块四与同事及下属的有效沟通

模块五与不同类型人沟通的技巧

模块六在沟通中让追随者心随我动

第三讲优秀领导有效授权与激励　

模块一有效授权的意义

模块二领导科学授权的方法

模块三激励下属的模式

模块四激励下属的方法

第四讲优秀领导的团队打造　

模块一优秀领导的用人管人艺术

模块二优秀团队责任意识塑造

模块三培养团队骨干四步曲

模块四打造团队凝聚力

讲师介绍

报名事项

课程投资:免费听课

培训时间:

2019年9月1日

上午8:30-12:00 下午13:30-17:00

晚上18:00-20:00

领导力提升工作坊

培训地点:丽都大酒店二楼国际厅

支持单位:中国中小商业企业协会

主办单位:秦皇岛市工业和信息化局

承办单位:河北佳略企业管理咨询有限公司

协办单位:中小企业公共服务平台

联系人：

温老师：18503357660(微信同步)

俞老师 : 17772545229(微信同步)

固定电话：0335-3601668

邮箱：hebeijialue@163.com

2019年8月19日

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